Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Projektmenedzsment tréning

2 napos nyílt
PROJEKTMENEDZSMENT-TRÉNINGEK
és 2 vagy 3 vagy 5 napos, 
CÉGES PROJEKTMENEDZSMENT KÉPZÉSEK
igény szerint magyarul vagy angolul 
 
Projektmenedzsment tréningjeink részben PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) módszertanra, részben PMI PMBOKra épülő izgalmas és tanulságos gyakorlatokból állnak. A "pörgő" és hasznos megtapasztalásokon keresztüli tanulás képessé teszi Önt projektjei sikeres vezetésére. Egyfelől a teljes projektciklust átfogó ismeretekre tesz szert. Másrészt fejleszti a projektmenedzserektől várt legfontosabb kompetenciákat. Különös tekintettel az asszertív kérés és feladatkiadás, visszajelzés és konfliktuskezelés készségeire. Elsajátítja az ösztönzés csínját-bínját, csiszolja delegálási készségeit. Megtanulja az eredményes és hatékony projektcsapat összeállításának szempontrendszerét, gyakorolja a projektértekezlet lebonyolítását. A tréning során magáévá teszi a legfontosabb projektmenedzsment ismereteket. 

Projektmenedzsment tréning tematika:

Projektmenedzsment alapismeretek

A projekt és a projektmenedzsment fogalma, jellemzői

A projekt és cégstratégia kapcsolata

Elsődleges projektcélok

A projektmenedzser feladatai és kompetenciái 

A projekt definiálása (kezdeményezés)
Az ötlettől a projekt alapító okiratig

Ebben a szakaszban válaszoljuk meg a 'mit' kérdést és 
(nem részletesen) a 'hogyant?'

A vevő, ill. megbízó azonosítása

Az elsődleges projektcélok kijelölése

Idő-, erőforrás- és költségkorlátok 

Részletes tervezés
Konkrétan hogyan valósítsuk meg a projektet?

Célkijelölés és leszállítandók meghatározása

A projekt terjedelmének (scope) meghatározása

Projektstruktúra terv, (Munkalebontás, work breakdown structure, WBS)

Elefántevés falatonként

Tervezés fentről le, a munkacsomagok szintjéig

Erőforrások tervezése

Logikai függőségek

Feladat-felelős mátrix

Időtervezés, hálóterv, és Gantt-diagramm

A kritikus út rövidítése

A projektszervezet kialakítása és csapat összeállítása a gyakorlatban

Milyen egyéni kompetenciákkal kell rendelkezniük a projekttagoknak?

Csapatszerepek a projektben

Csoportdinamika a projektben

A személyiség szerepe

Kockázatelemzés

A projektkockázatok és rangsorolásuk

Intézkedési terv a kockázatok csökkentésére

Kommunikációs terv

Projekt pénzügyek menedzsmentje

Eredményes és hatékony projekt 

Költségbecslés

 

 

A projekt végrehajtása (a projekt megvalósítása)

Projektindító értekezlet fontossága, célja és értekezlet szimuláció

A PROJEKTSZERVEZET MŰKÖDTETÉSE

A projektben nem teljesítő team tagok kezelésének "receptje"

Hogyan adjunk visszajelzést, elismerést 

Kommunikáció virtuális projektmenedzsment keretei között

Döntéshozatal, döntéshozatali csapdák;
a groupthink ("kollektív csőlátás") és elkerülésének technikái

Delegálás helyzetgyakorlat 

Adaptív vezetés projekt környezetben 

Motiváció és projektmenedzsment

A motiváció elmélete

A lehetetlennek tűnő projekt - gyakorlat, amely a team ösztönzésével teljesíthető 

Konfliktusok és problémák megoldása a projekt során

Projektmonitoring és projekt kontrolling 

Ha ilyeneket hall vagy ha részletesen nem lát rá a team tagok munkájára: 
"Már elkezdtem"... "Rajta vagyunk"....

A projektmenedzsment és változásmenedzsment összefüggései

Normák, információk gyűjtése, elemzés és korrekció

Eredmény és/vagy folyamatkontroll

Projektkontrolling Six sigma elven

Projekttracking, projektkontrolling a gyakorlatban - projektekre előre programozott excellel  
(a file-t minden résztvevő megkapja)

Projektek zárása

A projekt eredmények átadásának lépései

A projektzáró értekezlet célja

Milyen legyen a projektzáró jelentés?

A projekt sikerességének értelmezése

A projekt elemzése és értékelése

A teljesítmény mérése

Eredményelemzés  

Tapasztalatcsere projekten belül és projektek között

A tanulási kultúra kialakítása

Kérje ingyenes 17 modulos, részletes mintatematikánkat!

Projektmenedzsment tréningünkkel kapcsolatos kérdéseire készséggel válaszolunk! info@mediacomm.hu vagy 06 209 342 760.

Projektmenedzsment tréning időpontok és helyszínek:

2020. február 13-14. Bobbio Hotel, 1121 Bp., Béla király út 47. 
2020. március 16-17 Bobbio Hotel, 1121 Budapest., Béla király út 47.
2020. április 20-21. Bobbio Hotel, 1121 Bp., Béla király út 47.
2020. május 4-5. Bobbio Hotel, 1121 Budapest., Béla király út 47.
2020. június 18-19. Bobbio Hotel, 1121 Bp., Béla király út 47.
2020. augusztus 24-25. Bobbio Hotel, 1121 Bp., Béla király út 47.
2020. szeptember 14-15. Bobbio Hotel, 1121 Bp., Béla király út 47.
2020. október 19-20. Bobbio Hotel, 1121 Bp., Béla király út 47.
2020. november 23-24 Bobbio Hotel, 1121 Bp., Béla király út 47.
2020. december 14-15. Bobbio Hotel, 1121 Budapest, Béla király út 47. 

 

Kedvezmények és részvételi díj:

Részvételi díj: 199.000 Ft + áfa

Céges ügyfeleinknek a második és további munkatársak díjából 33%, ill. 50% kedvezményt biztosítunk. 

A részvételi díj a tananyag, az ebédek és bekészítések költségét tartalmazza.  

Jelentkezés: A jelentkezési lap a word dokumentum értelemszerű kitöltése után akár e-mailben (info@mediacomm.hu) visszaküldhető. Az elfogadott jelentkezéseket visszaigazoljuk, kiküldjük az ún. előlegbekérő-levelet, annak kiegyenlítésekor kerül kiállításra a számla.  

Opcionális vizsga és tanúsítvány
A nyílt képzések/tréningek végén azoknak, akik szívesen tesztelik tudásukat, azoknak nem kötelező jelleggel (opcionális) vizsgalehetőséget biztosítunk. A sikeres vizsgázók tanúsítványt szereznek. 
A vizsga nyílt programok esetén közvetlenül a tréning befejezését követi. Számon kérjük a képzés során elsajátított elméleti ismereteket és a tréninges helyzetgyakorlatokhoz hasonló szituációs gyakorlatban kell a tréningcélokat jelentő kompetenciák elsajátítását bizonyítani.  
A képzés eredményességének mérése céges programok esetében (jellemzően) a következők szerint történik. 
Vagy a képzés első napja második moduljában vagy a tréninget megelőző képzési igény felmérésekor tartjuk azon viszonyítási alap (benchmark) gyakorlatot, amely az induláskori készségszintet méri. 
A képzés utolsó előtti blokkjában kerül sor a zárógyakorlatra, amely zárógyakorlatot (igény szerint vizsgagyakorlatot) videóról visszanézzük. A tréningcélként kijelölt szempontok alapján pontozzák egymást - ismét 1-10-ig skálázott normál eloszlásgörbén a résztvevők - így mérjük az induló képesti fejlődést a fejlesztési célként rögzített kompetenciák mentén.

A résztvevők: 
A képzésbe történő bekapcsolódás feltétele legalább szakiskolai végzettség, egyéb megkötés nincs.  

Jelentkezési határidő: a jelentkezés folyamatos, de jelentkezést a program előtti utolsó héten 12.000 Ft+áfa/fő felár mellett fogadunk el, ha a csoport létszáma lehetővé teszi.

Mit kell hozni a tréningre? Semmit. Minden ügyfelünk tananyagot, ún. workbookot (kézikönyvet) kap, a minőségi képzéshez szükséges tárgyi feltételeket (projektor, számítógép) céges képzés esetén is készséggel biztosítjuk.

Az oktatás mikor kezdődik és mikor ér véget?

Az egyes napokon az oktatás 8.15-kor kezdődik, és 17.15-kor ér véget, ezt követheti opcionális egyéni konzultáció, kérdezz-felelek 18.15-ig (ez már igény szerint). Kérjük, hogy az első napon 8.00-ra szíveskedjen érkezni.

 

Ebéd, étkezés
A program során ebédet, a szünetekben frissítőket, kávét biztosítunk.

Céges képzés
Nyílt képzéseink maximális létszáma 12 fő. Vállalati programjainkat akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 8-12 munkatársa, bizonyos esetekben 15 fő is igénybe veheti. A céges program lehet az ügyfél telephelyén is, projektort, flipchartot, írásvetítőt, laptopot biztosítunk.