Változásmenedzsment tréning
VÁLTOZÁSMENEDZSMENT-TRÉNING
A változásvezetés tréning céges képzés
Felső, ill. középvezetőknek szóló tréningünk tematikáját ügyfelünk igényei szerint alakítjuk ki. Jellemzően a képzés részben tudást ad. A résztvevők megtanulják, hogyan tervezzék, szervezzék, irányítsák és VEZESSÉK a változást. Pontról pontra átvesszük a a változásvezetés hogyanját. Érdekelti, valamint külső és belső analízissel kezdjük, a környezeti lehetőségek és a belső erőforrások "találkoztatásával" folytatjuk. A diagnózis alapján eldöntjük, hogy kell-e, lehet-e, ha igen, miért, mit célszerű változtatni? Áttekintjük a stratégiai opciókat és számításokkal alátámasztott stratégiát választunk. A jövőkép megvalósítása érdekében szervezeti struktúrát hozunk létre, erőforrásokat allokálunk, ellenőrzési rendszereket hozunk létre, valamint átszervezzük az üzleti folyamatokat. A vezetői team az első maratoni nap végére eljut oda, hogy meg tudja fogalmazni: mit, miért szeretne változtatni és megszerzi az ehhez szükséges tudást.
Másrészt. A változásvezetés tréning másik síkja a képessé tevés. Azokat a vezetői készségeket csiszoljuk, amely lehetővé teszik, hogy változtatási céljait embereken keresztül megvalósítsa. Másfelől tehát a program gyakorlati tanulásra épülő tréning. Megtapasztaláson, esettanulmányokon, játékokon keresztül begyakorolja minden résztvevő, hogy a változásokat hogyan lehet VEZETNI, delegálni, embereikben változást elérni, őket motiválni, valamit a közös jövőképtől indulva megcsináltatni és sikerre vinni.
A változásmenedzsment tréning tehát tudást is ad, plusz felszerszámozza azzal a képességgel, hogy a tudást a gyakorlatba átültesse. Tréningünk a szervezetfejlesztési, változtatási célok és vezetői hatékonyság növelése mellett óriási segítség a változással járó stressz csökkentésében, sokkal jobban fogja magát érezni a bőrében.
Változásmenedzsment (változásvezetés) tréning tematika
1. nap: Változásmenedzsment:
08.30-09.00 Bevezetés
09.00-10.00 A terminológia emberi nyelven
10.15-11.45 Stratégiai diagnózis
Benchmarking
Pénzügyi elemzés
Stakeholders, makrokörnyezeti és iparági analízis
12.00-13.30 Cégaudit és szintézis
Cégkultúra elemzése, drift diagnózis
Termék(portfolió) audit
SWOT és versenyelőny diagnózis
14.15-15.45 Stratégiai opciók
Stratégiai opciók
Az alternatívák közötti választás
16.00-17.30 A stratégia megvalósítása
Szervezés, szervezeti struktúra, folyamatszervezés
Erőforrás allokáció és ellenőrzés
Marketing
2. nap: Változások vezetése tréning:
08.30-09.00 A változás halaszthatatlansága érzésének megteremtése
Leszámolás az önelégültséggel
Meggyőző érvelés, prezentációs technika
09.00-10.00 A változásvezető koalíció létrehozása
Az élcsapat összeállítása, csapatszerepek
Értekezletmenedzsment gyakorlása
10.15-11.45 Jövőkép és stratégia
A jövőkép (vision) és a stratégia közös kialakítása
Vezetői kommunikáció
12.00-13.30 Felhatalmazás, új struktúra, a fékek kiengedése
Az akadályok elhárítása, rendszerek és struktúrák reformja
Gyakorolt készség: A kreativitás bátorítása
Gyakorolt készség: A delegálás művészete
Teljesítményértékelés, az ellenállás legyőzése
14.15-14.45 Gyors győzelmek elérése
Látható teljesítményjavulás tervezése, mérföldkövek
Ünneplés, elismerés, jutalmazás a mérföldkövek elérésekor
Gyakorolt készség: visszajelzés
14.45-15.45 Az elért sikerek konszolidálása és még több változtatás
A változtatás kiteljesítése minden rendszerre
A változás támogató emberek felvétele és/vagy előléptetése
A változás megerősítése, új projektek, támogató emberek
Gyakorolt készség: motiváció
16.00-17.30 Az új szervezeti kultúra meggyökereztetése
Céges képzés
Nyílt képzéseink maximális létszáma 12 fő. Vállalati programjainkat akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 8-12 munkatársa, bizonyos esetekben 15 fő is igénybe veheti. A céges program lehet az ügyfél telephelyén is, projektort, flipchartot, írásvetítőt, laptopot biztosítunk.
Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: info@mediacomm.hu, 06 209 342 760
Még jobb teljesítmény
Vevőorientált és termelékenység serkentő viselkedés
Az új viselkedés és a sikerek közötti összefüggés hangsúlyozása
Vezetésfejlesztés és vezetői utódlás
Saját akcióterv