Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Változásmenedzsment tréning

 

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT-TRÉNING
A változásvezetés tréning céges képzés

Felső, ill. középvezetőknek szóló tréningünk tematikáját ügyfelünk igényei szerint alakítjuk ki. Jellemzően a képzés részben tudást ad. A résztvevők megtanulják, hogyan tervezzék, szervezzék, irányítsák és VEZESSÉK a változást. Pontról pontra átvesszük a a változásvezetés hogyanját. Érdekelti, valamint külső és belső analízissel kezdjük,  a környezeti lehetőségek és a belső erőforrások "találkoztatásával" folytatjuk. A diagnózis alapján eldöntjük, hogy kell-e, lehet-e, ha igen, miért, mit célszerű változtatni? Áttekintjük a stratégiai opciókat és számításokkal alátámasztott stratégiát választunk. A jövőkép megvalósítása érdekében szervezeti struktúrát hozunk létre, erőforrásokat allokálunk, ellenőrzési rendszereket hozunk létre, valamint átszervezzük az üzleti folyamatokat. A vezetői team az első maratoni nap végére eljut oda, hogy meg tudja fogalmazni: mit, miért szeretne változtatni és megszerzi az ehhez szükséges tudást.

Másrészt. A változásvezetés tréning másik síkja a képessé tevés. Azokat a vezetői készségeket csiszoljuk, amely lehetővé teszik, hogy változtatási céljait embereken keresztül megvalósítsa. Másfelől tehát a program gyakorlati tanulásra épülő tréning. Megtapasztaláson, esettanulmányokon, játékokon keresztül begyakorolja minden résztvevő, hogy a változásokat hogyan lehet VEZETNI, delegálni, embereikben változást elérni, őket motiválni, valamit a közös jövőképtől indulva megcsináltatni és sikerre vinni.

A változásmenedzsment tréning tehát tudást is ad, plusz felszerszámozza azzal a képességgel, hogy a tudást a gyakorlatba átültesse. Tréningünk a szervezetfejlesztési, változtatási célok és vezetői hatékonyság növelése mellett óriási segítség a változással járó stressz csökkentésében, sokkal jobban fogja magát érezni a bőrében. 

Változásmenedzsment (változásvezetés) tréning tematika

1. nap: Változásmenedzsment:

08.30-09.00 Bevezetés
09.00-10.00 A terminológia emberi nyelven

10.15-11.45 Stratégiai diagnózis

Benchmarking

Pénzügyi elemzés

Stakeholders, makrokörnyezeti és iparági analízis

12.00-13.30 Cégaudit és szintézis

Cégkultúra elemzése, drift diagnózis

Termék(portfolió) audit

SWOT és versenyelőny diagnózis

14.15-15.45 Stratégiai opciók

Stratégiai opciók

Az alternatívák közötti választás

16.00-17.30 A stratégia megvalósítása

Szervezés, szervezeti struktúra, folyamatszervezés

Erőforrás allokáció és ellenőrzés

Marketing

2. nap: Változások vezetése tréning:

08.30-09.00 A változás halaszthatatlansága érzésének megteremtése

Leszámolás az önelégültséggel

Meggyőző érvelés, prezentációs technika

09.00-10.00 A változásvezető koalíció létrehozása

Az élcsapat összeállítása, csapatszerepek

Értekezletmenedzsment gyakorlása

10.15-11.45 Jövőkép és stratégia

A jövőkép (vision) és a stratégia közös kialakítása

Vezetői kommunikáció

12.00-13.30 Felhatalmazás, új struktúra, a fékek kiengedése

Az akadályok elhárítása, rendszerek és struktúrák reformja

Gyakorolt készség: A kreativitás bátorítása

Gyakorolt készség: A delegálás művészete

Teljesítményértékelés, az ellenállás legyőzése

14.15-14.45 Gyors győzelmek elérése

Látható teljesítményjavulás tervezése, mérföldkövek

Ünneplés, elismerés, jutalmazás a mérföldkövek elérésekor

Gyakorolt készség: visszajelzés

14.45-15.45 Az elért sikerek konszolidálása és még több változtatás

A változtatás kiteljesítése minden rendszerre

A változás támogató emberek felvétele és/vagy előléptetése

A változás megerősítése, új projektek, támogató emberek

Gyakorolt készség: motiváció

16.00-17.30 Az új szervezeti kultúra meggyökereztetése

Céges képzés
Nyílt képzéseink maximális létszáma 12 fő. Vállalati programjainkat akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 8-12 munkatársa, bizonyos esetekben 15 fő is igénybe veheti. A céges program lehet az ügyfél telephelyén is, projektort, flipchartot, írásvetítőt, laptopot biztosítunk.

Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: info@mediacomm.hu, 06 209 342 760

Még jobb teljesítmény

Vevőorientált és termelékenység serkentő viselkedés

Az új viselkedés és a sikerek közötti összefüggés hangsúlyozása

Vezetésfejlesztés és vezetői utódlás

Saját akcióterv